اهرم سازی و اعتبار گیری

وبسایت خبری باشگاه بارسلونا

گزارش : فروش اهرم های مالی باشگاه چه تاثیری بر نقل و انتقالات بارسلونا دارد ؟

ما در شبکه های اجتماعی :

در همین رابطه آدریا سولدویلا از سایت گل توضیح داد که لاپورتا از حداقل کسب 600 میلیون یورو صحبت کرده است زیرا در حال حاضر ارزش سهام باشگاه کاهش یافته است و زیرا تراز باشگاه منفی است . بنابراین این مهم است که باشگاه حداقل تا تاریخ 30 ژوئن یکی از این 2 اهرم اقتصادی را بفروش برساند زیرا انتظار میرود ضرر مالی فصل 2021/22 چیزی در حدود 150 میلیون یورو باشد و اگر باشگاه با سود سال مالی را تمام نکند مجددا سهام سقوط میکند . همچنین لالیگا بر این اساس سقف دستمزدها را مشخص خواهد کرد . طبق گفته این روزنامه نگار بارسلونا برای 10 درصد از حق پخش تلویزیونی خود پیشنهادی 200 میلیون یورویی دارد که میتواند به مثبت شدن تراز مالی کمک کند . با این حال این برای کاهش محدودیت های دستمزدی کافی نیست زیرا اعداد همچنان منفی خواهند ماند هرچند کمی وضعیت بهتر میشود .

بنابراین حتی اگر تراز بودجه مثبت شود باز هم نیاز به درآمد بیشتری خواهد بود . دومین تاریخ کلیدی 31 جولای است - در این زمان لالیگا سقف دستمزد فصل 2022/23 را محاسبه خواهد کرد . بنابراین بارسلونا باید تا این تاریخ بخشی از BLM و بقیه حق پخش را نیز بفروش برساند تا در نهایت چیزی در حدود 700 میلیون یورو منابع مالی آزاد شود . البته بارسلونا همچنان باید 100 تا 150 میلیون یوروی دیگر از دستمزدها را کاهش دهد که در صورت عملی شدن این شرایط وضعیت بهتر خواهد شد . بارسلونا امیدوار است تا 31 جولای بتواند بازیکنانی که نمیخواهد را نیز از ترکیب خارج کند اما اینکار ساده ای نیست زیرا پرداخت دستمزد سال های قبل برخی از بازیکنان به تعویق افتاده است و مبلغ آن چیزی در حدود اهرم سازی و اعتبار گیری 100 میلیون یورو است .

نسیم عادی بودن

بارسلونا پس از فعال کردن فروش این اهرم های مالی بلافاصله تبدیل به تیمی ثروتمند نمیشود و باز هم امکان خرید چند ستاره بزرگ به صورت همزمان را نخواهد داشت . باید یادآوری کنیم که بارسلونا 1.3 میلیارد یورو بدهی دارد و باشگاه باید بازپرداخت هایی نیز داشته باشد . همچنین باشگاه باید مراقب باشد که تعادل بودجه بهم نخورد و سقف دستمزدها رعایت شود . با این حال میتوان انتظار داشت که شرایط برای باشگاه به حالت عادی باز گردد و دیگر نگرانی بابت عدم اجازه از ثبت اسم بازیکنان توسط لالیگا نباشد .

آندریاس کریستنسن و فرانک کسیه منتظر انتقال هستند اما باید صبر کنند تا سقف دستمزدهای جدید تعیین شود که مشخصا توسط لالیگا انجام میشود و خاویر تباس در این رابطه بسیار سختگیر خواهد بود .

این گزارش اضافه میکند که بدون کسب این مبالغ دست بارسلونا همچنان بسته خواهد بود اما حتی اگر این مبالغ بدست بیاید هم باید نظم مالی را حفظ و احتمالا باشگاه با آزادی کامل وارد نقل و انتقالات نمیشود .

در صورتی که فعالیت ما را مناسب دیدید بر روی دکمه ی موجود در این کادر کلیک کرده و حمایت کنید . برای این منظور به یک حساب گوگل ( جیمیل ) نیاز است و پس از کلیک رنگ دکمه از سفید به نارنجی تغییر خواهد کرد !

بعد از اون همه ویرانی های اون آدم اشغال انتظار نداشته باشید دو روزه وضعیت باشگاه خوب بشه . این طوری که معلومه بارسا فصل بعد هم درگیر مشکلات خواهد بود . فصل بعد هم نمیتونه بارسا مدعی باشه برای جام های مهم . اما با مدیریت درست امیدوارم برای فصل بعدش دوباره به همون قدرت سابق برگرده

اگه به من بود من خودم هرگز امسال خریدی انجام نمی دادم تهش اینه که این فصل دوم می شیم یا سوم تازه می شه از لاماسیا هم کمک گرفت
سعی می کردم تمام بدهی هارو بدم و از شرش خلاص بشم بعد از فصل بعد می ترکوندم راحت می رفتم خرید انجام می دادم ولی خب با روحیه لاپورتا که عاشق برد و قهرمانی در تضاده

نباید ریختو پاش کنیم
اینا رو باید بخریم
دفاع وسط ترجیحن کونده یاکولی
دفاع چپو راست
اگه دیونگ رفت سلوا
رافی و لوا. که با۱۶٠ الی۱۸٠می تونه بشه که با فروش دیونگ و فعالشدن اعرم که خودارو شکر فعال شد میشه این اگه فرنکی هم نرفت با۱۵٠میشه بست

الان ک مشکل منابع مالی حل شده دی یونگ رو برای چی بفروشن !
بوستکس ک بالاخره باید بعد یکی دو سال باید از تیم بره

کینگ مسی
داداش گلم ، حرفات کاملا درست و منطقی هستند ، آدم عاقل اول بدهی ها رو صاف میکنه و بعدش با خیال راحت و آسوده می ره برای خرید و فروش و انجام نقل و انتقالات لازم برای ترمیم و قدرتمند کردن و برگردوندن بارسا به سطح اول دنیا.
ولی این کارها که عرض کردی حداقل به دو سال زمان نیاز داره
که این با منافع و مخصوصا نوع نگرش و سیاست بلندپروازانه مدیریت و بطور کل بارسلونا در تضاده به این علت که در تیم و باشگاهی مثل بارسلونا، و نه فقط تیم فوتبالیش بلکه در تمام ورزش هاش، چیزی به اسم 'دوره گذار" ، "آماده سازی پی و شالوده تیمی به نسبت زمان" و "گذر از بحران طبق سیاست دو الی 5 ساله باشگاه" کاملا و عینا محاله، اصلا معنی نداره اینجا در بارسلونا.
اینقدر هواداران به جام گرفتن و درخشیدن باشگاه در دو دهه و یا شاید سه دهه گذشته عادت کردن، که کابوس مدیریت و کل باشگاه میشه فصلی دقیقا مثل فصل امسال که عملا بارسا نه جام برد، نه رقابت کرد ، نه با درخشیدن یا درخشش بازیکنانش از گردونه تمام عناوین حذف شد . در کل فصل سیاه و بی سابقه در تاریخ بارسا و مهمترین مسئله که باعث میشه تمام این مسائل اعم از تأیید اهرم مالی تا خرید ستاره ارجعیت پیدا بکنه، "ترس از تکرار فصل سیاه است" که میشه اولویت ، غیر از این باشه اگر دقت بکنی می فهمی که نوشته شده، سهام بارسلونا به شدت افت کرده، از ارزش برندش کم شده، سرمایه گذار به شک و تردید افتاده که این یعنی فروپاشی بارسلونا و دست آخر و بدترین شکست میشه دلسرد شدن و قهر هواداران با باشگاه دقیقا مثل زمان خوان گاسپارت که هواداران به شدت از باشگاه و حمایت ازش فاصله گرفتن
تمام این مسائل دست به دست هم میده، که مدیریت بدشانس بارسا با بی سابقه ترین فشار روانی از تمام سمت ها ، از هواداران ، اروپا، لالیگا، جهان ، باید تمام این مشکلات رو در کمترین زمان ممکن حل بکنه که سرمایه دار نترسه، هوادار قهر نکنه، اعتبار بدست بیاد ، و تمام این 3 سیاست ، یعنی سود خالص و سرازیر شدن پول به خزانه باشگاه
اینکه بشینن و سیاست بچینن، که تا 3 سال ستاره نخریم ، بدهی ها رو صاف بکنیم ، بعد ورزشگاه رو تعمیر بکنیم ، بعد . و بعد و بعد . کاملا در تضاده با سیاست کلی باشگاهه و بدترین مسئله اینه که هواداران بارسا اصلا صبور نیستن و کاملا بی طاقت هستن، در تمام دنیا ، نمونه اش تو ایران خودمون یاد توی همین سایت که همه میخوان در سریعترین زمان ممکن تیم مثل سابق بشه
ببخشید طولانی شد ، شرمنده هستم

اهرم در بازار رمز ارزها

اهرم در بازار رمزارزها مانند «نیروگاه هسته‌ای» در دنیای واقعی است. اگر از اهرم درست استفاده شود فاجعه چرنوبیل در سبد سرمایه‌گذاری شما اتفاق می‌افتد. اما اگر با مدیریت ریسک از این ابزار استفاده کنید قطعا می‌تواند به سود شما باشد.

به گزارش تجارت‌نیوز، اهرم در بازار رمزارزها مانند «نیروگاه هسته‌ای» در دنیای واقعی است. اگر از اهرم درست استفاده شود فاجعه چرنوبیل در سبد سرمایه‌گذاری شما اتفاق می‌افتد. اما اگر با مدیریت ریسک از این ابزار استفاده کنید قطعا می‌تواند به سود شما باشد.اهرم سازی و اعتبار گیری اهرم سازی و اعتبار گیری

اهرم در کریپتو چیست؟

اهرم را جادوی بازارهای مالی خطاب می‌کنند. در معنای ساده اهرم این امکان را می‌دهد که شما با ۵۰۰ دلار یک معامله ۵۰۰۰ هزار دلاری انجام دهید. اگر سطحی نگاه کنیم اهرم یک قابلیت منحصربه‌فرد است. کلید پولدار شدن و رسیدن به قایق تفریحی و لامبورگینی همین اهرم است. اما تا به حال برایتان سوال شده که چرا یک صرافی باید گاهی تا ۱۰۰ برابر دارایی به شما اعتبار دهد؟

اهرم به شما اجازه می‌دهد که اندازه معامله خود را بزرگ‌تر کنید. مانند اهرم سازی و اعتبار گیری یک وام عمل می‌کند. این موضوع در صورت سودآور بودن معامله باعث سود می‌شود اما اگر در معامله ضرر کنید چندین برابر ضرر می‌دهید. هرچقدر اهرم بالاتری را انتخاب کنید احتمال لیکویید شدن دارایی شما بیشتر است.
ثبت نام کن | فانتوم و متیک و اس‌ال‌پی جایزه بگیر!

مثلا یک معامله ۱۰ هزار دلاری را تصور کنید. اگر برای ۱۰ هزار دلار دارایی اهرم ۱۰ را انتخاب کنید، از دست دادن معامله فقط به نوسان ۱۰ درصدی نیاز دارد. اگر از اهرم بدون مدیریت ریسک استفاده کنید مطمئن باشید که نه تنها سود نمی‌کنید، بلکه با زیان هنگفت از هر چه اهرم و بازارهای دوطرفه است متنفر می‌شوید.
چگونه از اهرم استفاده کنیم؟

سال‌ها پیش چند محقق آزمایش جالبی در رابطه با بازار رمزارزها انجام دادند. آن‌ها به یک موش اجازه دادند که معاملات فیوچرز در بازار رمزارزها انجام دهد. نتیجه این آزمایش باور نکردنی بود چون موش در درصد بالایی از معاملات موفق عمل کرده بود. این دانشمندان بعد از این اتفاق ادعا کردند که موفقیت در معاملات فیوچرز شانسی است. اگر از شانسی بودن فیوچرز بگذریم به این سوال می‌رسیم که چگونه از اهرم با پایین‌ترین ریسک استفاده کنیم؟

مهم‌ترین نکته در استفاده از اهرم حد ضرر است. اگر حد ضرر داشته باشید حتی اگر معامله آنطور که تحلیل کردید پیش‌ نرود با زیانی اندک معامله را می‌بینید. اما اگر حد ضرر نداشته باشد احتمال لیکویید شدن با اهرم بالا بسیار زیاد خواهد بود.
سخن پایانی

اهرم همان نیروگاه هسته‌ای در دنیای ارزهای دیجیتال است. اگر کنترلش نکنید می‌تواند زیان‌بار باشد اما اگر با مدیریت ریسک و حد ضرر از این ابزار استفاده کنید قطعا می‌تواند تاثیر بهتری روی سود شما داشته باشد. در نهایت تجارت‌نیوز هیچ توصیه‌ای به استفاده از اهرم در معاملات رمزارزها ندارد و صرفا برای آشنایی مخاطبان تجارت‌نیوز با ابعاد مختلف بازار رمزارزها نوشته شده است.

اهرم هندی‌ها در چانه زنی با آمریکا

واشنگتن با درخواست از هند برای قطع واردات نفت ونزوئلا، ممکن است تمایلش را برای تسهیل تحریم‌ها علیه ایران برای دهلی نو که سومین مصرف کننده بزرگ نفت جهان است، نشان داده باشد و هند نیز از این درخواست به عنوان اهرمی در مذاکراتش برای تمدید معافیت و ادامه خرید نفت ایران استفاده خواهد کرد.

به گزارش میز نفت ، هند به نفت ایران و ونزوئلا برای فعالیت پالایشگاه‌هایش نیاز دارد، اما نفت ایران از برتری نزدیکی، ارزانی قیمت و قابل اطمینان بودن در مقایسه با نفت ونزوئلا که زیرساخت‌های انرژی آن در حال فروپاشی است، برخوردار است.

آمریکا از تحریم‌ها علیه صادرات نفت تهران و کاراکاس برای اعمال فشار اقتصادی علیه این کشورها استفاده می‌کند. اما این دو سیاست آمریکا برای هند که یک واردکننده بزرگ نفت است، مشکلاتی ایجاد کرده و گفت‌وگوهای دیپلماتیک درباره هر کدام از این سیاست‌ها را بدون صحبت درباره دیگری غیرممکن ساخته است.

تحلیلگران می‌گویند هند در مذاکرات برای دریافت معافیت بیشتر برای واردات نفت ایران، ممکن است به افت چشمگیر واردات نفت ایران، پتانسیل برای کاهش واردات ونزوئلا و اتکای فزاینده به نفت آمریکا اشاره کند.

طبق آمار پلاتس، صادرات نفت ایران به هند از ابتدای سال ۲۰۱۹ تاکنون به حدود ۲۷۰ هزار بشکه در روز در مقایسه با ۵۱۷ هزار و ۸۲۳ بشکه در روز میانگین واردات در سال ۲۰۱۸ رسیده است. واردات هند از ایران در سال ۲۰۱۸ همزمان با مهیا شدن دولت ترامپ برای اعمال تحریم علیه ایران و تخفیف حمل محموله قابل توجه ایران به پالایشگاه‌های هندی، به میزان قابل توجهی در مقایسه با ۴۶۱ هزار و ۹۷۷ بشکه در روز در سال ۲۰۱۷ افزایش پیدا کرده بود.

اما صادرات ونزوئلا به هند با وجود این که از شدت بحران این صادرکننده کاسته شده بود، نسبتاً ثابت ماند. هند از ابتدای سال ۲۰۱۹ تاکنون ۲۹۶ هزار و ۳۵۶ بشکه در روز در مقایسه با ۲۸۵ هزار و ۲۵۵ بشکه در روز در سال ۲۰۱۸ و ۳۳۴ هزار و ۹۹۷ بشکه در روز در سال ۲۰۱۷ نفت از ونزوئلا وارد کرده است.

قیمت‌ها واردات نفت ایران به صرفه کرده است

تخفیف قابل توجه نفت سنگین ایران، احتمالاً پالایشگاه‌های هند را علاقمند نگه می‌دارد و به ضرر گریدهای نفتی مشابه تمام می‌شود. بنا بر محاسبات "اس اند پی گلوبال پلاتس"، نفت سنگین ایران برای تحویل به ساحل غربی هند در مارس ۶.۲۰ دلار در هر بشکه ارزان‌تر از نفت مسای ونزوئلا و حدود ۷ دلار ارزان‌تر از نفت مدیوم ترش مارس آمریکا بوده است.

نفت مسای ونزوئلا از نظر کیفیت مشابه نفت سنگین ایران و مارس آمریکا است اما ترشی کمتری دارد و اقتصاد پالایش مشابهی را به خصوص در منطقه گلف کاست آمریکا عرضه می‌کند.

پالایشگاه‌های دولتی هند به شدت به نفت ایران وابسته هستند در حالی که دو پالایشگاه خصوصی ریلاینساینداستریز و نایارا انرژی خریداران قابل توجه نفت ونزوئلا هستند.

شرکت ریلاینس که دو پالایشگاه بزرگ را در مجتمع جمناگار در ساحل غربی هند اداره می‌کند، اعلام کرده که واردات نفت از ونزوئلا را تحت تحریم‌های آمریکا کاهش می‌دهد. همچنین این پالایشگاه فروش مواد رقیق کننده‌ای مانند نفتا را در ماه گذشته به ونزوئلا متوقف کرد. شرکت نفتی دولتی PDVSA از این مواد رقیق کننده برای تهیه گریدهاینفتی قابل صادرات استفاده می‌کند.

این وضعیت ممکن است برای نایارا انرژی اندکی حساس‌تر باشد زیرا شرکت روسنفت روسیه که بزرگترین سهامدارنایارا است، به فعالیت‌هایش در ونزوئلا ادامه داده و عرضه محصولات نفتی به این کشور را افزایش داده است.روسنفت هفته گذشته اظهارات مایک پمپئو، وزیر خارجه آمریکا مبنی بر این که این شرکت تحریم‌های آمریکا را به چالش کشیده و به خرید نفت از PDVSA ادامه می‌دهد را رد کرد.

دیپلماسی نفتی آمریکا

واردات نفت اهرم سازی و اعتبار گیری هند از آمریکا با افزایش ظرفیت صادرات از منطقه گلف کاست، روند صعودی پیدا کرده و طبق آمار اداره اطلاعات انرژی آمریکا، از ابتدای سال ۲۰۱۹ تاکنون به ۱۳۳ هزار و ۸۷۸ بشکه در روز در مقایسه با ۱۳۲ هزار و ۱۳۴ بشکه در روز در سال ۲۰۱۸ و ۲۶ هزار و ۳۴۲ بشکه در روز در سال ۲۰۱۷ رسیده است.

در حالی که دولت آمریکا نمی‌تواند به شرکت‌های حفاری خصوص دیکته کند که نفتشان را به کجا صادر کنند اما جریان صادرات نفت در مذاکرات دیپلماتیک اخیر در خصوص تجارت، تحریم‌ها و مسائل امنیتی، محوری بوده است.

شرکت ایندین اویل ماه گذشته قراردادی را برای خرید حداکثر ۳ میلیون تن گریدهای نفتی مختلف آمریکا برای تحویل در سال مالی آینده که از آوریل آغاز می‌شود، امضا کرد. تحلیلگران می‌گویند که این تصمیم بخشی از یک استراتژی برای گسترش مبنای واردات این شرکت با توجه به ابهامات پیرامون تحریم‌ها علیه ایران است.

هند با معافیتی که از وزارت خارجه آمریکا دریافت کرده است، همچنان نفت ایران را خریداری می‌کند. شرایط توافق علنی نشده اما هدف از معافیت‌ها، کاهش حجم واردات در مدت هر شش ماه است.

معافیت‌های اخیر هند در چهارم مه به پایان می‌رسد و به معنای آن است که مذاکرات در خصوص یک دوره دیگر معافیت در مرحله حساسی قرار دارد و پالایشگاه‌ها برای ادامه ثبت سفارش و بارگیری تصمیم می‌گیرند.

باب مک نالی، رئیس گروه "راپیدان انرژی" و مشاور جورج دبلیو بوش، رئیس جمهور اسبق آمریکا انتظار ندارد وزارت خارجه تصمیم نهایی درباره معافیت‌ها برای تحریم‌های ایران را تا آوریل آوریل اتخاذ کند.

به اهرم سازی و اعتبار گیری گفته وی، وضعیت ونزوئلا همچنان پیچیده است و در نتیجه مقامات منتظر می‌مانند تا تصویر روشن‌تری داشته باشد بنابراین گفتن این که آنها چه کاری انجام خواهند داد، دشوار است اما تصور من بر این است که اگر معافیت‌ها تمدید شوند، هند معافیت خواهد گرفت.

بر اساس گزارش پلاتس، در حالی که هند به معافیتی برای ادامه واردات نفت ونزوئلا نیاز ندارد اما آمریکا تهدید کرده تحریم‌های بیشتری را وضع خواهد کرد که معامله با شرکت PDVSA را برای شرکت‌های خارجی دشوارتر خواهد کرد.پمپئو نیز هفته گذشته اظهار کرد درخواست آمریکا از هند برای محدود کردن تجارت نفت با ونزوئلا، بخشی از مذاکرات پیرامون تحریم‌های نفتی خواهد بود.

"BNPL" اعتبار سریع و ارزان بانک تجارت برای مشتریان

به گزارش پرسون، در هفدهمین رویداد فیناپ با موضوع «تکنولوژی مالی BNPL”" (اکنون بخر، بعدا پرداخت کن) که با حمایت بانک تجارت در مرکز «سلام 100 استارت‌آپ» برگزار شد، "داودیان" معاون مدیرعامل در امور مشتریان بانکداری شخصی این بانک در پنل تخصصی «بررسی چالش ها و دغدغه‌های کسب و کارها و رگولاتور درحوزه BNPL» که با حضور دکتر محرمیان معاون فناوری های نوین بانک مرکزی برگزار می شد، گفت: با شکل گیری BNPL ما با یک کسب و کار جدید و یک جریان نوین مواجه هستیم که بازیگران در آن به رقابت پرداخته‌ و می‌تواند عایدی بزرگی در قالب اعتبار سریع و ارزان به مشتریان ارائه کنند و درواقع نقطه قوت ممتاز آن بهره‌مندی مشتری از یک محصول اعتباری ساده ، ارزان تر و بسیار سریع تر از گذشته است.

BNPL یک محصول تحول آفرین است

داوودیان به محدودیت‌های بانک‌ها در تامین مالی خرد و سریع اشاره کرد و گفت: اگر این محصول به درستی حمایت نشود مشتریانی که نمی‌توانند به این اعتبار سریع و ارزان دسترسی داشته باشند مجبور به استفاده از روش‌های دیگر تامین مالی با هزینه‌ی بالاتری شوند. وی افزود: ما در برابر یک جریان تحول آفرین قرار داریم که اگر درست و صحیح در آن گام بردایم می‌تواند عواید مهمی برای اقتصاد داشته باشد. اگر در این راه درست عمل کنیم انواع تامین مالی در زنجیره‌ها امکان این را خواهند داشت که تبدیل به اعتبار شوند. ما در بانک تجارت از دیدگاه تامین مالی زنجیره ای به این محصول نگاه می‌کنیم . این فرایند از بخش بانکداری شرکتی آغاز و به بخش بانکداری خرد رسیده و به صورت جدی در مرحله ساختار سازی و عملیاتی شدن است.

آینده روشنی در انتظار BNPL است

فرجود مدیرعامل هلدینگ فناوری اطلاعات بانک تجارت نیز در این همایش در خصوص BNPL" و بانکداری آینده"سخنرانی کرد و با اشاره به رشد سریع مورد انتظار در این حوزه گفت: این روش تامین مالی آینده روشنی خواهد داشت اما مسیر پیش رو باید به صورت جدی‌تر پیش رود. تکنولوژی‌های موجود به بانک‌ها کمک کرده و فناوری مسیر صنعت بانکداری را تغییر می‌دهد و می‌تواند اهرم پیشرفت باشد.

فرجود به حفظ اعتبار مشتریان در این سیستم اشاره کرد و افزود: یکی از مهمترین نکات از نظر بانک‌ها این است که مشتری می‌تواند با استفاده از این ابزار نوسانات مالی کوتاه مدت و کمبود نقدینگی خود را کنترل کند. مکانیزم BNPL به این گونه است که اگر مشتری به هر دلیلی نتواند در سررسید بدهی خود را پرداخت کند رتبه اعتباری وی در سیستم بانکی کاهش نمی یابد.

سخنرانی مدیران ارشد بانکی و بنیانگذاران فین‌تک‌ها و استارت‌آپ‌های موفق کشور با موضوع کسب‌وکار فین‌تک‌ها و اکوسیستم استارت آپی، برگزاری پنل‌های گفت‌وگو و کافه فیناپ از بخش‌های متنوع این رویداد یکروزه بود.

BNPL روش جدید دسترسی به اعتبار ارزان قیمت برای مصرف کننده است و مکانیسم بسیار ساده ای دارد. در این روش مشتریان می توانند به صورت آنی و در لحظه‌ی اقدام به خرید کالا از اعتبار تخصیص داده شده جهت خرید از شبکه وسیع شرکای تجاری بانک استفاده کرده و وجه آن را بعدا پرداخت کنند.

بازمهندسی فرایند (مهندسی مجدد)

بازمهندسی فرایند کسب‌وکار Business process re-engineering یک استراتژی مدیریتی است که بر تجزیه‌وتحلیل و طراحی فرایندها و جریان‌های کاری درون سازمان تمرکز دارد. این رویه که با عنوان مهندسی مجدد سازمانی نیز شناخته می‌شود یک راهکار مدیریت فرآیند کسب‌وکار در سازمان است. همانطور که از نام این راهکار برمی آید موضوعش پیرامون یک تصمیم رادیکال مبنی بر از نو بنا کردن همه امور می‌باشد. مهندسی مجدد فرایندهای کسب‌وکار درباره روش‌های متحول کردن ساختار کسب‌وکار با استفاده از فناوری اطلاعات بحث می‌کند.از این نظریه می‌توان هم در جهت ایجاد تحول در کسب وکار به کمک فناوری اطلاعات و هم در جهت تسهیل روند سازگاری محیط کسب‌وکار با تغییرات سریع ابزارها و راهکارهای فناوری اطلاعات بهره جست.

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار یعنی آنالیز دقیق و حساس جدی کسب‌وکار و طراحی مجدد و رادیکال فرآیندهای موجود به منظور دستیابی به بهبود قابل ملاحظه در راندمان کسب‌وکار. در مدیریت کیفیت فراگیر روند بهبود و اصلاح بیشتر متکی بر کنترل آماری وضعیت کسب‌وکار است در حالی که روند خلاقیت و نوآوری در نظریه مهندسی مجدد فرآیندهای کسب‌وکار بیشتر متکی بر نقش فناوری اطلاعات است و پای مدیریت فناوری اطلاعات از همینجا به بحث مدیریت تغییر در اهرم سازی و اعتبار گیری فرآیند کسب‌وکار باز می‌شود. در ‌روش‌شناسی بازمهندسی فرایند کسب‌وکار صورت مساله عبارت است از ایجاد تغییرات سریع که ابزار این تغییرات فناوری اطلاعات است. گاهی این تغییرات برای ایجاد سازگاری با محیطی است که ابزارهای سیستم اطلاعات مدیریت پدید می‌آورند و گاهی نیز اهرم سازی و اعتبار گیری از فناوری اطلاعات برای پیاده سازی تغییر در فرآیند کسب‌وکار استفاده می‌شود.

تعریف مهندسی مجدد (باز مهندسی)

مهندسی مجدد شیوه‌ای برای بازسازی سازمان و مدیریت است که در آغاز دهه ۹۰ در ادبیات مدیریت ظهور کرد. هر سازمان و یا شرکت، یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف است. سازمان دارای سیستم‌های فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد. در گذشته، هنگامی که محیط نسبتا باثبات بود بیشتر سازمان‌ها برای بهره‌برداری از فرصتهای پیش‌آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می‌کردند. با گذشت زمان، در سراسر دنیا سازمان‌ها دریافته‌اند که تنها تغییرات تدریجی راه گشای مشکلات کنونی آنان نیست. گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود. امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می‌شناسند.

مهندسی‌ مجدد عبارت‌ است‌ از بازاندیشی‌ بنیادین‌ و ریشه‌ای‌ فرایندها برای‌ دستیابی‌ به‌ پیشرفتی‌ شگفت‌انگیز در معیارهای‌ حساسی‌ چون‌ کیفیت‌ و سرعت‌ خدمات. اگر تنها یک‌ سرانجام‌ غیرقابل‌‌قبول‌ وجود داشته‌ باشد آن‌ است‌ که‌ همه‌ شرکت‌ها و سازمان‌ها و از جمله‌ دولت‌ها امروزه‌ ناچارند که‌ خود را از نو تعریف‌ کنند. نیروهای‌ زیربنایی‌ نقش‌آفرین‌ کنونی‌ روشن‌تر از آن‌ هستند که‌ دست‌ از آینده‌ بردارند. سازمان‌های‌ تازه، شرکت‌هایی‌ خواهند بود که‌ به‌طور مشخص‌ برای‌ بهره‌برداری‌ در جهان‌ امروز و فردا طراحی‌ می‌شوند. این سازمان‌ها، نهادهایی‌ نیستند که‌ از یک‌ دوران‌ اولیه‌ و باشکوه‌ که‌ ربطی‌ به‌ امروز ندارند انتقال‌ یابند.

تعریف مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار

جنبش BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گرفت. جیمز شرت (James Short) و توماس دانپورت (Thomas Davenport) پیشگامان این حوزه هستند. آنها در این مقالات اظهار داشتند که طراحی مجدد فرآیند و استفاده از IT می‌تواند سازمان‌ها را متحول و فرآیندهای کسب‌وکار را به طرز چشمگیری بهینه‌سازی کند. آنها BPR را “تحلیل و طراحی گردش کار و فرآیندها درون و میان سازمان‌ها” تعریف کردند. ترکیب IT و طراحی مجدد کسب‌وکار را به این شیوه، مهندسی صنایع جدید لقب دادند.

بازمهندسی فرایند کسب‌وکار روندی است که در آن وظیفه‌های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب‌وکار عوض می‌کنند. بنابراین سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایند‌محوری حرکت می‌کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب‌وکار و کاهش هزینه‌ها و درنتیجه رقابتی‌تر شدن سازمان می‌گردد. ‌مهندسی‌ مجدد آغازی‌ دوباره، فرصتی‌ دیگر برای‌ بازسازی‌ فرایندها و دوباره‌سازی‌ روش‌های‌ کار است. مهندسی‌ دوباره‌ به‌معنای‌ کنار گذاشتن‌ بخش‌ بزرگی‌ از دانش‌ و یافته‌های‌ صدسال‌ اخیر مدیریت‌ صنعتی‌ و شکستن‌ فرضیات‌ و قواعد قبول‌‌شده‌ داخل‌ سازمان است. در این‌ رویکرد، روش‌ انجام‌ کار در دوره‌ تولید انبوه و عنوان‌های‌ کهن‌ و ترتیبات‌ سازمانی‌ گذشته‌ همچون بخش‌بندی‌ اداره، شرح‌ وظایف، و استاندارد سازی از اهمیت‌ می‌افتند.

اساس‌ مهندسی‌ مجدد بر بررسی های‌ مرحله‌ای‌ و حذف‌ مقررات‌ کهنه‌ و تصورات‌ بنیادینی‌ استوار است‌. این رویه زمینه‌ساز عملکرد کسب‌وکار کنونی است. اکثر شرکت‌ها انباشته‌ از مقررات‌ نانوشته‌ای‌ هستند که‌ از دهه‌های‌ پیشین‌ بر‌جا مانده‌اند. این‌ مقررات‌ بر پایه‌ فرض هایی‌ درباره‌ فناوری، کارمندان و اهداف سازمان‌ به‌‌وجود آمده‌اند که‌ دیگر کاربردی‌ ندارند.

الگوی ۵ مرحله‌ای بازمهندسی فرایند کسب‌وکار

روش‌شناسی ۵ مرحله‌ای شورت و دانپورت برای نسخه اولیه مهندسی مجدد فرایندهای کسب‌وکار BPR به شکل زیر است:

الگوی بازمهندسی فرایند کسب‌وکار

گام اول: تعیین دیدگاه کسب‌وکار و اهداف فرآیندی است. این متدولوژی با وضع چشم‌انداز و اهداف فرایند آغاز می‌شود. به عبارت دیگر، به جای تمرکز بر فعالیت‌ها و وظایف، به منظور حذف گلوگاه‌های فرایند، باید باز طراحی بر روی کل فرایند انجام شود. به این ترتیب چشم‌انداز و اهداف فرایند قابل دستیابی خواهد بود.

گام دوم: شناسایی فرایندهایی است که لازمست باز طراحی گردند. این مرحله شبیه به مرحله تحلیل پارتو(Pareto) در متدولوژی TQM است. به جای بازطراحی تمام فرآیندها، تنها فرآیندهای کلیدی و موثر، طراحی مجدد میشوند.

گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود
مرحله سوم، شامل درک و سنجش فرآیندهای موجود، به منظور مشخص نمودن عارضه‌های آن‌ها می‌باشد. این تشخیص، با هدف ” تعیین مقیاسی برای سنجش بهبودهای آتی” صورت می‌پذیرد.

گام چهارم: تشخیص نقش IT
این مرحله تلاش برای تشخیص نقش IT در طراحی مجدد فرآیندهاست، بنیانگذاران BPR اعتقاد داشتند با اهرم IT، میتوان انتخابهایی برای ساخت فرآیندهای طراحی مجدد داشت.

گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی
در این مرحله، یک نسخه آزمایشی از فرآیند پیاده سازی می‌شود. این نسخه آزمایشی بیش از برنامه‌های کاربردی IT، در سازمان‌های کسب‌وکار توسعه پیدا میکند و بعنوان پایه جهت بهبود تکرارشونده، پیش از پیاده سازی کامل مورد استفاده قرار میگیرد.

خلاصه و نتیجه گیری

نتایج BPR اولیه، منجر به ایجاد قاعده جدیدی برای اجرای BPR نسل بعد شد. تجدید نظر BPR، بر بافت فرهنگی سازمان‌ها متمرکز شد. بنیانگذاران از تغییرات اساسی که در شیوه تفکر BPR اولیه بود، دست کشیدند و براهمیت افراد و مدیریت تغییر در پیاده سازی تکیه کردند. به جای تغییرات بزرگ و بنیادی با طیف وسیع، تفکر BPR جدید بر پایه فرآیندهای کسب وکار، تکنولوژی و سیستمهای اجتماعی (فرهنگ) بنا شد. البته هدف، تغییر کلی فرهنگ سازمانی نیست، بلکه تنها تغییر جنبه هایی از فرهنگ است که هنگام پیاده سازی مهندسی مجدد، اهمیت دارد. ایجاد شغلهای چند مهارتی و چرخش شغلی می‌تواند باعث تقویت فرهنگ تبادل مهارتها شود.

اجباری کردن تغییرات به تنهایی، بدون شک، مقاومت زیادی به بار می‌آورد. با علم به اینکه تغییر عمده در یک سازمان بسیار به شکست نزدیک است. بنابراین تمرکز بر جهش‌های کوچک انتخاب عاقلانه‌ای است. در پروژه‌های شامل تغییر، اغلب جلب اعتماد آرا مختلف در سازمان‌ها در آغاز پروژه بسیار آسانتر و پیش برنده تر است. همچنین نقش قابل توجهی در کاهش زمان پیاده سازی دارد. اگرچه IT نقش توانمندکننده‌ای دارد، در تفکر جدید اهمیت کمتری دارد. نکته کلیدی موفقیت آن است که به جای آنکه سیستم باعث تغییر باشد، افراد منجر به تغییرات شوند. بازمهندسی فرایندها تغییرات بنیادین در سازمان را به صورت تدریجی میسر می‌کنند. ولی مسیر دستیابی به این هدف، به جای یک مرحله عظیم، زنجیره‌ای از مراحل کوچک است.